在许多仓库中，管理往往会遇到这样那样的问题。而其中之一，就是货物摆放管理混乱。杂乱的货物，不仅给仓库的管理带来了难度，长期下来，甚至会对公司的效益造成很大的影响。工作效率低下，人工成本不断提高，客户满意度的下降，有的货物会莫名的消失，却无处可寻，等等这一系列的问题将接踵而来。因此，提高仓库利用率是非常有必要的。可行的仓库利用率措施有哪些，如何高效解决问题呢？
一、企业仓库管理与利用率的概述
（1）仓库管理与利用率的内容。仓库管理，就是指对仓储货物的收发、结存以及储备等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物不受损害，确保生产经营活动的正常进行，同时还要对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库利用率，其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。是要在确保物资不受损坏的情况下，最大限度地实现对仓库的利用，通过利用合理的储存方法，提高仓库的利用率。对企业而言仓库利用率的高低，在很大程度上能够反映出其仓库管理水平的质量。因此，为了提升仓库的管理水平，就需要对仓库的利用率进行科学的分析，保证仓库得到正确而充分的使用。
（2）提高企业仓库管理的必要性。
1）仓库管理在企业经济效益中的地位。在企业的发展中，仓库管理是直接关系到经济效益高低的。加强企业仓库管理事实上是加强企业的成本管理，仓库管理关系到整个企业的社会效益。仓库是为企业的物资提供存储和发放等活动的，因此能否正确的发放物资，实现有效的管理将对产品的质量产生很大的影响。
2）仓库管理在现代企业物流管理中的地位。随着社会经济的快速发展，仓库管理已然成为了现代企业物流管理工作的核心内容。仓库管理是企业内部运输环节的关键，产品的运输和保管工作都与仓库相关，因此要采用科学的原则实现对原材料和产品的完整协调和掌控。只有在切实保障仓库管理工作的基础上，才能促进企业生产的正常进行，降低企业的生产成本，从而有效地提高企业的经济效益。
3）仓库管理在生产供应环节中的地位。企业在进行生产活动时，原材料的发放都需要经过仓库，因此仓库管理是保证企业正常生产供应的重要环节。企业生产能否顺利，与仓库质量保障、计划进度能否有效有密切关系。与此同时，企业原材料的库存或者剩余也都离不开仓库管理，是企业进行清仓或加速周转等工作的直接依据。
二、企业仓库管理与利用率的问题
当前很多企业都在仓库管理和利用率方面存在很多的问题，主要表现在仓库管理制度的缺失以及利用手段的匮乏两方面。
（1）仓库管理制度的缺失。当前很多企业在具体的工作中，都是不够重视仓库管理工作的。最主要的表现就是缺乏完整的仓库管理制度，这就导致了仓库管理工作的混乱，管理人员的工作效率也会降低，就会出现仓库物资摆放的杂乱，严重影响了对仓库的正常管理。还有一些企业虽然认识到了仓库管理对企业发展的作用，但是其管理制度却没有太多的实际应用性，流于表面形式的管理制度更加阻碍了对仓库的管理工作，降低了仓库管理的水平，对企业的发展造成了很大的影响。
（2）仓库利用率不高。在当前企业的仓库管理与利用率中，仓库利用缺乏实效手段也是较为严重的问题。企业仓库利用效率的高低，将直接影响企业的物资产品储存情况。[3]但是很多企业在实际操作中，并没有充分认识到仓库利用率的重要性，只是单纯地认为只要将产品放到仓库就可以。很多企业的仓库利用率很低，物资的摆放杂乱无章，占用较大的仓库空间，既会影响到储存产品的数量，又会降低仓库管理的水平，妨碍了正常的仓库管理工作。
三、企业仓库管理与利用率的有效提高措施
（1）完善仓库管理制度。要提高企业的仓库管理与利用率，首先应该对其仓库管理制度进行完善。这就需要企业制定科学完整的管理制度，同时还要制定有实用性的具体条例，实现对管理人员的规范和约束，提高他们的工作效率。还可以通过完善的制度确定管理工作的目标，加强对仓库管理的精确性，维持企业的正常运作。[4]除此之外，完善企业的管理制度也是对其管理水平的提高，作为企业管理工作的关键，仓库管理对企业的发展有着重要的作用。只有全面地管理好仓库的物资产品，才能为企业的持续发展提供保障，也能为企业的长远发展做出贡献。
（2）提高仓库利用率。通过制定实效手段，实现对仓库利用率的提高，为企业的发展提供保障。企业应当在保证产品不受损害的基础上，针对仓库的面积做出科学的规划，力争实现利用率的最大化。企业可以对物资进行分区域的保管，既方便了出入库和查找，又能明显地提升利用率。在有限的仓库空间内，最大化地实现产品的存储，满足企业发展的需求。因此，企业应当根据仓库的实际情况，通过科学的规划方案管理仓库，最大限度地保证仓库的利用率。
（3）建立信息化的仓库管理。要想实现仓库管理的信息化，首先应该不再使用纸质记录的方式，这样就能够有效地避免由于纸张丢失造成的信息损坏现象，而且也能节约在打印和搬运纸张以及归档工作方面的花费。采用信息化的仓库管理，可以持续为仓库的管理编制表格，更能直观地看到问题的出现和方便管理。企业可以在具体的工作中引入ERP软件，实现对仓库的统一管理，保障企业的供应链完整，提高企业仓库管理的水平。[5]与此同时，企业还要加强对信息化设备的引进，加强对员工的信息化操作培训，加快从纸质的记录到计算机管理的转变，更好地完成仓库的管理工作。
（4）增加仓库潜力，控制仓库管理环境。企业应当在现有的仓库基础上，不断挖掘存储的潜力，提高仓库的有效利用率，可以调整产品的存放方式，可以采用行列式，重叠式或者是压缝式等。除此之外还要严格地控制仓库的管理环境，做好仓库的卫生清理工作，确保仓库内部的含尘量符合一定的标准，为原材料的保存提供较好的环境，可以延长原材料的使用年限和保证质量。此外，还要及时关注仓库外部的温度和湿度变化，要加强仓库内部水蒸气的流通，保证仓库外部的相关读书要低于仓库的内部度数。一般来讲，仓库要保持60%～65%的最佳湿度，以及低于15℃的最优温度，这就需要不断完善仓库的管理工作。 

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