仓储工作中，方便、灵活是整体布局的第一要义，所以储位管理显得至关重要。坚持三大储位管理的原则，有利于仓库工作人员在最短时间内找到货物并完成相关工作：
1 储存位置必需很明确的被指示出来
先将储存区域经过详细规划区分，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。此位置必须是很明确的，而且经过储位编码的，不可是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某某货品旁等。很多物流中心习以为常的把走道当成储区位置来使用，这是不对的，虽然短时间会得到一些方便，但会影响作业之进出，违背了储位管理之基本原则。
2 货品有效的被定位
依据货品保管区分方式之限制，寻求合适的储存单位、储存策略、指派法则与其它储存之考虑要因，把货品有效的配属放置在先前所规划之储位上。所谓『有效 的』就是刻意的，经过安排的，例如是冷藏的货就该放冷藏库，是高流通的货就该放置靠近出口处，香皂就不应该和香烟放一起，这就是此原则的基本应用。
3 异动要确实登录
货品有效的被配置在规划好的储位上后，剩下的工作就是储位之维护，也就是说货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新，或是 受其它作业之影响，使得货品之位置或数量有了改变时，就必须确实的把变动情形加以记录，以使料帐与实际数量能够完全吻合，如此才能进行管理。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓管作业人员在忙录工作中的刻意惰性，使得这个原则是进行储位管理最困难的部份，也是目前各物流中心储位管理作业成败的关键所在。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇： 仓库中先进先出的目的及具体操作

下一篇： 仓储企业安全库存影响因素解析