很多人之前就出现了以上的问题，后来经过大家一起的协调、运作，通过引进仓储货架、加强管理等办法，让仓储得到了根本的改善，为公司节省了开支、提高了效率。
要想让仓库得到良好的效果、做到集约型经营，不仅仅是单一的扩大仓库面积就可以。在你考虑替换或者是扩大厂房时，以下5点你需要思考：
一、向垂直方向发展
确保你已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估，而不是仅仅平面空间。
站在差不多15英尺的梯子上环绕四周：你是不是看到了许多剩余空间？
如果是这样的话，想要扩展仓库的办法便是向上发展。当你利用好垂直空间，你就是在最大化的利用你现有的空间。
二、加强人员的管理与分配
科学管理，首先要以人为本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作为管理者，就需要因人而异，把不同的人安排在不同的仓库位置，让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。
有的人配货比较在行，有的人取货比较的科学，而有的人在各个环节的对接能力就比较的好，故需要把人以 “ 区别对待 ” ，让他们好好的做好自己的工作。
三、科学的规划
古语有云：兵马未动粮草先行。对于直接影响货物流通的仓库来说，科学规划，科学调度尤为重要。
大仓库要这样，而中小仓库更要这样，不然一堆货物随意摆放，没有专门的属性的放置区域，这样很难提高货物的配置效率，更容易搞乱货物，配错货品。
当然，针对不同公司的生产情况，不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划，做好每个区域专人专货、灵活匹配。
四、科学的仓储设备
在业务中，我们发现一些公司的仓库里，货位的摆放就是随地而坐，简单的放在地面的托盘上，就这样堆垛起来。
而这些产品是比较适合使用仓储货架来放置，浪费了很多的上层立体空间实在是不科学。
科学的仓储设备，能提供高密度存储来最大化利用仓库空间，确保拣选和补货的准确性， 不仅减少了空间的浪费，而且在提高效率的同时减少了劳动力。
五、改型
根据某权威机构发表的一篇名为 “ 现代化，改善，扩展 ” 的文章，如果变化需求不会太大的话，对现有设施进行改造，从经济上来说更具有吸引力。
需要考虑到物流结构的变化(如产品范围，产品营业额，订单数量，性能参数)，已经实施的或者是计划改变的流程（包括配送次数，质量要求等等），IT系统的更换（如应用新的ERP系统）以及地点筛选问题。

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