2020出现的疫情确实给很多企业带来了不小的麻烦，然而风险和机遇是相辅相成的，只要合理的运作，也是有着盈利和发展的可能性，所以，管理好仓库是企业发展的基础。
开工前后不间断对库区进行消毒
消毒要全面无死角，不论是库区、办公区、洗手间、食堂还是电梯间，还包括各种作业工具，要做到全方位的消毒。同时，要注意消毒频次，整个区域内保持每天至少两次消毒，个别重点区域，电梯间，食堂等区域要保持多次消毒。消毒工作到位彻底，才能确保作业人员的健康安全。
 
开工前仓库的现场布置
1、采取仓库日常管理过程中常用的「编号法」，对生产设备、私人用品等进行编号，再规定哪个区域或者哪个组别的人员使用哪个编号区间，这样可以有效减少同一个设备的使用人数。
2、要在重点区域做好警戒线，拉开距离，尤其是员工出入口、体温监测点、食堂打饭口等。
3、要进行分区负责，对库区每个区域划定具体的责任人，由具体的责任人在现场维护秩序，负责本区域内的生产和5S状况，特别是食堂，在员工就餐时，首先是分组错峰就餐，其次必须分开就坐，避免集中就餐。
 
库内物流管控
1、要设立缓冲区，组别与组别之间设立缓冲地带，上一个环节作业结束后，将货物转放置缓冲区，下一个环节直接前往缓冲区提取货物。此操作对仓库里面收货与上架组之间，拣货与打包组之间均比较适用；
2、要学会做标识，仓库内的货物处于什么状态一定要做好相关的标识，是待验收，在验收，还是已经验收完成，每个操作人员作业结束后都要实时更新货物标签状态，便于其他人员掌控货物的状态，减少人员的接触和询问。
3、保持仓库的通风，每天确保仓库通风3次以上，每次20-30分钟时长。

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