现代企业中，仓库管理的重要性不容置疑，但很多企业对于仓库的成本投入是少之又少的，尤其是对于很多环节缺乏一定的功能缺失，尤其是对不良品的管理更是重灾区。
 
常见仓库不良品管理混乱的原因主要有以下几个方面：
 
1、不良品未及时维修，放置时间过长，以致最后堆积如山；
 
2、报废品不及时处理，抱着报废品也是钱的心态，以致积少成多。 不良品虽然在企业生产中经常出现，但多数公司对这一块管理不够重视，从而导致不良品管理上的不足最终形成了一定问题。 可以想象，当不良品在仓库中堆积如山且无法处理的时候，面对这些的仓库主管是何种心情。其实我们都明白，
 
这当中的问题不在员工而是企业本身的制度出现了问题。
 
对不良品的处理，存放没有一定的规范，只是大致上有一定的处理方向是不够的。细化规则是我们应该做的，即便这非常的让人头疼，但最终受益的是企业。 因此，加强不良品及废料的管理，细化规则的制定是非常有必要的，我们搜集整理了一些关于不良品方面的仓库处理流程，供大家参考。
 
管理流程
 
物料问题需要从生产环节上就开始加以解决，比如供应商原料。供应商原料不合格，应该做的是第一时间及时通知供应商，而不是暂时把物料放在仓库里，等供应商换货再来拉走。 具体到实际做法应当是以下这样的流程： 生产部门发生不良品退料时，应填写“不良品处理单“，经部门主管签核后，由品管部门检验并注明不良原因，损坏程度及拟处理方式，连同不良品送交仓储部门。
 
仓储部门收到经品管检验后的不良品及不良品处理单核对无误后，将不良品放置于不良品区，不良品处理单一式三联，分别如下：第一联：送财务部门存档备查；第二联：仓储部门存档备查；第三联：送生产部门存档或据以办理领料。 仓储部门应按照“不良品处理单“每月编制”不良品统计表“，注明编号、日期、料品品名及规格、数量、不良品处理单号码。如为原件不良，应再知会采购部门签注索赔或交换等处理。
 
不良品统计表一式三联，经批准后分送如下：           
第一联：送采购部门；           
第二联：送财务部门按照处理方式据以入财后存档；          
第三联：仓储部门存档备查，据以处理不良品。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇： 仓库不良品管理混乱？看了就明白！2

下一篇： 忙得飞起还是效率低？可能是这些地方有问题！3