1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行：在我国过去很长一段时间内，计划经济占主导地位，企业生产经营活动是按计划进行，不需要考虑销路，所以对生产和仓库管理都不是很重视。而改革开放后，仓库的管理也没有及时跟上经济的发展，导致仓库管理不严、纪律松懈、现场管理混乱等等。
2、人员整体素质较低：目前从事仓库工作的人员，很大部分学历都是出于初中至大专之间，知识文化水平普遍较低，导致大部分人员对5S管理认知不到位，推行遇阻。
3、5S管理推行方式不对：5S管理推行方式不对主要表现在，仓库开展5S管理时，宣传不到位，导致工作人员不理解、不支持；组织落实不到位，没有确认专职或兼职仓库5S管理推行人员；制度落实不到位，没有把5S管理的各种必要工作及其要求应形成书面文字，遵照执行，致使无法保证这项工作的规范化和制度化；检查的落实不到位，检查是实施5S管理的重要环节，但是在仓库运营过程中往往表现为未来上级检查而整理，导致5S检查工作无意义；考核落实不到位，未包括奖励与惩罚两个方面。
4、推行人员态度不端正：畏惧困难，态度不正，作为推行人员，5S推行不好要负责，推行的好对个人也不一定有多大好处，因此选择退缩求全，心态自然也就不正。同时，推行人员缺乏行动，缺乏实地调查的瞎指挥，推行忽视细节等等。
 

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