库存管理是一个老生常谈的话题，说起库存管理很多管理员都是“愁容满面”，企业把库存视作“万恶之源”，在实际库存管理中也存在着许多问题，俗话说找出原因好治理，要明白库存管理存在哪些问题，库存管理问题产生的原因？

一、库存管理存在的问题
1、信息传递效率低下
传统的库存管理，仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。
2、库存控制策略简单化
随着企业的发展，物料的分类也逐渐增多，而大多企业仍采用统一的库存管理策略，使物品分类不能反映实际需求中的稳定性。
3、存货储量不合理，资金占用过大
企业不重视库存管理，忽视库存积压占用的资金
4、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真
仓库管理组织结构简单，组织缺乏制度，对物料出入库管理不规范，导致最后盘点时账实不符，信息不对称。
二、库存管理问题产生的原因
1、仓库管理制度不完善
很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。
2、物资储备不够合理
仓库的物资存放布局不合理，堆放零乱，缺乏一套科学的方法指导。在仓储的日常管理活动中也缺乏有效合理的规划，物品摆放随机，查找起来不易。物资采购不够合理，采购计划管理准确性、预见性不强，导致仓库很多物品积压，造成资金浪费。
3、员工业务水平不高
部分企业在招聘时，未对员工全方位考察，导致在实际工作中有部分员工实际工作能力有所欠缺，对现代库存管理设备操作不当，另有一小部分员工职业道德有所缺乏，对物资管理不按规则进行，甚至有监守自盗的事件发生。
4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
（1）呆滞料不及时处理。库存周转率极低，使仓库库存数据更加混乱，
（2）信息闭塞，流通不畅。导致货物积压。
占用企业大量的资金，大大增加成本，挤占正常的存货备量导致正常物品无法进行储备。
5、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录
（1）入库不及时，造成车间已领用货品中有部分因无手续未办理入库，财务账面显示结存为负数或账实核对不符；
（2）欠条现象，生产部分、仓库互打欠条，且欠条清理不及时，造成财务入账不及时、账实不符；
（3）领用部分物资，不走手续，财务无法入账，造成财务核算不准确、账实不符。
总之，库存管理的问题，多由仓库管理制度不完善、人员专业性不高、采购预见性不高，出入库流程不完善等原因引起的，要想改善库存管理存在的问题，得从这些根源进行。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇： 6s管理内容有哪些

下一篇： 平面仓库如何提高仓库利用率?