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物流管理到底是学什么,做什么?1

时间:2023-01-09 20:54:06来源:food栏目:物流新闻 阅读:

 

首先从学科存在意义来讲:

物流存在的意义是满足供需的时空价值。从空间上来讲,将货物从需求充盈区域运至需求匮乏区域,即满足不同区域供需。从时间上来讲,通过仓的存在,满足不同时间节点下,人们对于货物的需求。以上两个维度延伸的物流专业方向即网路优化与库存管理。

其次从物流上级学科来说:

物流管理上级学科是管理科学与工程(也有的归为交通运输类,这个偏货运),作为管理与工程的交叉学科,其管理学属性体现在:供应链管理、物料管理以及信息管理(物料管理也就是库存管理),其工科属性体现在运筹优化及相关编程。

最后说下跟就业相关的两门专业课:

1.供应链管理。理论基础:博弈论、供应链契约,就业方向:生产制造企业供应链岗。供应链即由上游与下游企业所形成的网链结构,很多人说现在企业与企业间的竞争主要体现在供应链与供应链之间的竞争,这话一点没错,一个手机上的诸多零件就代表着数以千计的供应商,对于制造商与上游供应商、下游分销商的协同一体化,是实现整个系统敏捷精益、成本最优的关键。这就涉及到上下游企业间对于原材料定价、数量、服务水平等各方面的商讨博弈,之前跟一个搞屏幕的老总聊,他们一说供应链就说小米,小米对原材料讨价还价不说成本,只谈情怀~

2.库存控制。理论基础:运筹学,就业方向:生产制造企业采购岗、一般企业库存岗。所谓库存管理,所有货物能随存随取的条件下,尽可能的充分利用空间保证商品质量与数量,提高人效、坪效,库存主要作用:首先是维持生产(原材料库存、在制品库存)、维持销售(产成品库存),其次是平衡流动资金,控制库存资金占用、加速资金流转。主要学的东西包括物品分类(ABC分类,重点控制关键的A类物品)、采购量的需求预测(指数平滑,移动平均、灰色预测、BP神经网络)、采购策略(定量采购、定期采购),这三块是一个体系下来的,对于A类物资,重点预测,实施定量采购,对于B、C类物资,价值不大,实施定期批量采购。

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