在讲仓库管理之前，先讲两个关键名词：存货周转率和存货周转天数存货周转率，亦称“库存周转率”，反映的是一家企业一年中从购入存货，经过库存生产加工到销售实现整个过程的平均次数。

其计算公式为：存货周转率=销售成本/存货平均余额存货周转天数则是反映一家企业从购入存货、经过库存生产加工到最终销售实现这一个过程所需要的平均天数。存货周转率与存货周转天数，是可以互相转换的：存货周转天数=360/存货周转率

企业存货周转率是一个正向指标，周转率越高，则越好，表明企业的库存周转得越快。从采购到生产制造再销售出去的过程很短，产生盈利的次数就越多；而存货周转率越低，则表示企业货物卖出变现的时间周期长，库存有可能存在积压变质，从而积压资金，影响企业的盈利。存货周转天数，则与企业存货周转率相反，它是一个负向指标，即存货周转天数越短越好，表明企业在库的存货在很短时间内就可以销售出去变现，增加企业的盈利；反之，存货周转天数越长，则越不利于企业。对存货周转率趋势或存货周转天数的分析，我们通常通过分析过往的存货周转率的趋势加以判断。当存货周转率趋势越来越高，表示企业库存周转越来越快，变现能力越强；而周转率越低，则表示企业库存积压，产品滞销，产生减值损失的机会很大。如果采用存货周转天数，则与存货周转率相反。存货周转率和存货周转天数，这两个数值是评估公司整体盈利能力的重要指标。仓储管理的难点：存货周转率和存货周转天数指标控制权不在仓库销售订单、采购订单、调货计划、生产计划，职责范围都不在仓库，只能被动接收。

所以这两个指标如果划为仓库管理的KPI，是很难管控的。账物卡一致性仓库管理的核心，帐、物、卡要一致，说起来简单，做起来有多难，懂的都懂。先进先出管理批次早的货物优先出库，减少因过期导致的呆滞浪费定置定位管理划分区域，每个区域存放什么都有严格规定，每一件货物的位置是有清晰的台账和标识，主要体现在对人的管理，如果全是立体库那就简单了。有效期管理部分产品存在保质期管理，需要定期对临近保质期的货物进行预警和处理不良品或存疑品管理不良品和存疑品的管理，和定置定位有关联，需要专门的区域管理，避免被生产领用或者发往客户，造成损失。呆滞物资管理如何界定呆滞物资，这个每个公司都不一样，呆滞物资需要进行评审是否可通过其他方式利用，或者是拆件取可重复利用材料等。安全管理仓库里面叉车、货物堆放，是存在安全风险的，再加上危险品和化学品的仓库，要求就更加严格，所以安全管理一定要贯彻到底，执行到底。外来人员管理供应商送货，承运商拉货等等都是外来人员，对于外来人员的管理也是隶属于仓库管理的范畴。内外勾结、偷盗等这个也是物流部管理的难点，有的是联合供应商做假账，有的是货物价值较高，存在被偷盗的风险。

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