2020年中国邮电集团有限公司工作交流会召开后，北京、河北、重庆、安徽、陕西、甘肃、广西、福建等省（区、市）邮电总公司迅速传达贯彻全面性落实会议精神，将全体邮电干部职工的思想和行动统一到总公司党组决策上来，研究布署下一阶段工作三项任务。

北京市邮电总公司下半年重点项目搞好五个方面工作：一是以“比学赶帮超”活动为契机，大力推进发展，保证完成全年三项工作最终目标。持续大力推进银行业务发展发展，保证航空邮件业务发展全面性扭负，大力推进文化传媒结构调整发展，大力发展农村B2C，大力推进大力推进四类网点结构调整。二是以降本为纲，精细管理，促进同时实现高效率发展。制定降本19项规定动作，通过深化精细管理、狠抓流程再造、自有人员效能深入细致挖潜、加大机制创新、资源深度整合等措施，同时实现增效。三是以党建助推，打造出队伍，提高首都邮电的服务形象和水平，将党的外交优势、组织优势转化为大力推进发展的竞争力、攻坚克难的战斗力。四是“五个到人”，明确责任，保证三项工作抓实抓细抓落地。将每一项三项任务全面性落实到部门，明确责任人和时间表，抓出实实在在的成效。五是以人为本，构建和谐，打造出幸福北京邮电。

河北省邮电总公司重点项目狠抓五项工作：一是夯根基、增效量。围绕“两提高、四加强、七保证”，认真搞好普遍服务，提高能力水平，促进增效达标，夯实发展基础；加大四类普服网点结构调整大力推进力度，突出渠道运营、产品服务、营销模式、情景打造出、线上线下互动结构调整，打造出获客情景，构建协作生态。二是优结构、提队伍素质。突出“六项重点项目”工作，促进银行业务发展结构调整升级；狠抓限期数据库应用，巩固提高限期水平，大力推进航空邮件重点项目市场拓展和营揽经营模式创新，深入细致大力推进惠农合作等六大项目。三是降成本、增效益。聚焦航空邮件业务发展关键管控要素，狠抓近期五项重点项目工作，大力推进大力推进航空邮件业务发展增效。四是推改革、增活力。深入细致大力推进打破行政区划重构省内网，积极稳妥大力推进中心局改革，把试点搞好。五是转作风、强保障。以巡查整改为契机，把巡查反馈难题整改与全面性加强党的建设结合起来，与坚实开展标兵国家机关建设等活动结合起来，切实转变工作作风。

重庆市邮电总公司从五个方面进行布署：一是认清形势。进一步增强工作紧迫感和使命感，进一步搞好各方面的工作，保证经得起市场检验，赢得用户认可。二是认准职责。认真对照总公司工作交流会分析提出的民营企业经营管理、改革发展的难题，切实做到敏于发现难题、敢于触碰难题、善于解决难题，深入细致思考总公司的要求、重庆邮电的现状、工作开展的进度，对标先进，找准发展差距，厘清努力方向。三是三项任务。按照总公司“打好‘七张牌’，搞好五方面工作”的安排，一条条梳理形成工作清单，一项一项狠抓全面性落实。四是认真负责。加强工作督促指导，形成工作闭环，保证会议精神全面性落实落细落地。

安徽省邮电总公司将持续深化党建助推，秉持“三个取向”（最终目标取向、难题取向、结果取向）、“五个到人”（责任到人、三项任务到人、最终目标到人、考核到人），一级抓一级，保证收入超越100亿元。一是持续深化党建助推，把方向管大局保全面性落实。始终把外交建设摆在首位，提高理论学习的针对性和实效性，持续狠抓标兵国家机关建设，搞好巡查“后半篇文章”。二是持续大力推进业务发展结构调整，保证收入超越百亿元。函件业务发展推陈出新，集邮业务发展稳中求优，报刊业务发展提量增收，大力推进代理金融重点项目业务发展和重点项目项目开发，大力推进航空邮件业务发展队伍素质发展，快包业务发展保证量收居全国前5位，物流业务发展保证规模型项目不断升级和拓展，优化省内航空邮件网络，构建限期优势。加速农村B2C增效增效，大力推进“常态化+活动”批销模式，持续打造出“扫码购”源头获客、金融、航空邮件、邮电其他业务发展协作发展等四大情景，同时实现优质用户互通、渠道共用和权益共享资源。

邮储银行安徽省分行在搞好常态化疫情防控工作的基础上，全力完成年度三项经营管理三项任务，并为明年发展打下坚实基础。一是保证最终目标完成，保证三项任务落地，为全年圆满收官工作搞好充分的政策措施安排。二是大力推进结构调整发展，寻找新的增长点，同时实现业务发展和用户的可持续增长。三是合力管控风险，共同筑牢发展根基，保证全分行平安稳健运行。四是深化协作战略，促进取得更大成效，同时实现渠道协作最大化、资源利用最大化、利益共享资源最大化。五是全力支持实体，助力打好三大攻坚战，坚决贯彻全面性落实中央决策布署。六是全力狠抓党建，全面性提高党的建设质量。

陕西省邮电总公司重点项目搞好“两个秉持”“两个加强”，同时实现“两个大力推进”。一是秉持党建助推，为民营企业高效率发展提供坚强外交保障。要始终把外交建设放在首位，持续开展标兵国家机关建设，充分发挥基层党组织和党员“两个作用”。二是加强责任全面性落实，切实扛起央企使命担负起。在持续开展常态化疫情防控的同时，搞好民营企业经营发展的三项工作；坚实搞好普遍服务，坚决打好打赢“三大攻坚战”。三是秉持量质并重，持续提高重点项目业务发展发展队伍素质。大力发展优质高效业务发展，围绕“五个聚焦”，大力推进优化代理银行业务发展结构；紧盯“四大业务发展”，全面性完成航空邮件业务发展收入最终目标。全力打造出邮电农村B2C特色平台，稳步大力推进基础业务发展创新结构调整。四是持续增效增效，加强航空邮件业务发展竞争优势，加强科技信息化赋能，助力航空邮件业务发展不断做大做强。五是持续大力推进改革创新，汇聚民营企业发展不竭动力。全面性落实民营企业改革三项工作，不断释放基层活力，加强核心能力建设，持续深化网业、业技融合。六是大力推进精细化管理，不断提高民营企业运行队伍素质。

邮储银行甘肃省分行下半年继续把统筹大力推进常态化疫情防控和经营发展工作有效贯通，秉持最终目标助推和难题取向，为搞好“六稳”“六保”、决战决胜脱贫攻坚最终目标三项任务、全面性建成小康社会作出更大贡献。做到“七个秉持、七个全面性落实”：秉持党建助推，全面性落实从严治党要求；秉持队伍素质并重，全面性落实高效率发展；秉持扩面增量，全面性落实用户倍增计划；秉持底线思维，全面性落实全面性风险管控；秉持提高能力，全面性落实人才发展规划；秉持结构调整改革，全面性落实长效管理机制；秉持行业担负起，全面性落实国企社会责任。

广西壮族自治区邮电总公司提出，一要秉持党建统领，为高效率发展提供外交保障；二要秉持普服为根，同时实现达标结构调整；三要秉持队伍素质并重，促进业务发展高效率发展；四要加强和完善运营管理工作，提高精细化管理水平；五要夯实民营企业综合能力基础，提高可持续发展水平；六要秉持尽职履责，彰显责任担负起。对下一步的发展，广西区总公司强调，关键是依靠员工，只争朝夕，真抓实干，大力推进可持续发展。一要发展为了员工，发展依靠员工。要充分发挥全员智慧和力量，上下同心共同进退、共享资源发展。二要只争朝夕，大力推进发展。切实增强紧迫感，做到迎难而上、主动作为。三要增效，过紧日子。压降非生产性支出，集中资源办大事，把每一笔钱花在刀刃上。四要躬身入局，真抓实干。不当旁观者、不做局外人，以切实的行动，解决实际的难题，取得实在的业绩。

福建省邮电总公司对照总公司打好“七张牌”要求，提出贯彻意见。一是加强党建统领作用，推深做实标兵国家机关建设。二是持续优化代理银行业务发展结构和用户结构，提前谋划2020~2021跨年度余额竞赛。三是量质并重大力推进大力推进航空邮件业务发展发展，以“限期更快、价格更优、丢损更少、稳定可控”为最终目标，结合跟班实践活动，重点项目搞好市场拓展、时效提高和增效工作。四是大力推进协作发展，紧贴省委、省政府、省政协决策布署，坚实大力推进惠农合作项目，狠抓抓实三级物流体系建设及邮快合作试点；以协作思路大力推进四类网点结构调整，同时实现业务发展的融合叠加。五是深入细致开展“一巩固四提高”活动，保证同时实现年度普服“七保证”最终目标和机要通信万无一失。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇：全球空运货代排名（IATA公布全球航空运输数据报告）

下一篇：山东港口集团挂牌时间（中国强港 乘风破浪——写在山东省港口集团成立一周年之际）