一个49度韩式炸鸡加盟店就是一个团队，团队不一定非得要很多人，几个也可以叫做一个团队。无规矩不成方圆，49度韩式炸鸡加盟店店主在运营过程中，除了要关注销量服务外，对自己员工的管理也不能疏忽。那么怎么样才能管理好底下的员工呢？49度韩式炸鸡小编来为你支招：

　　49度韩式炸鸡加盟老板的自身人格魅力要知道，当一个49度韩式炸鸡加盟老板自身魅力足够强大时，是比任何激励机制都有效的。所以，作为一个领导者，首先要让自己的能力出众，有优异的专业能力、灵敏的商业洞察力并取得好的成绩，这样才能让员工信服，使其愿意跟随自己；其次要给员工足够的信任，特别是核心团队成员，带给他们信心与勇气，获得团队的凝聚力；最后，要主动和员工沟通，及时发现并解决团队中的问题，让团队始终保持积极健康、奋发向上的状态。　　建立公正明确的目标要知道，拿破仑最初战争的胜利在很大程度上取决于“为了我们大家的自由”而战的方式，所以创业也如同打仗一般，要建立公正的共同的目标，让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗，而不是为了自己的个人利益在奋斗。　　将正确的人放在正确的位置上，明确各自的权力与责任。每个人都有自己的特点，如果某个人在他的岗位上做不好，并不表示他在其他工作上就做不好，那最好的办法是将他换到更适合的岗位上去。而在给员工交代任务时，首先要做到了解团队成员，对每个人能力、不足等有清晰的认识，选择最合适的人员；其次，将任务交给了谁，就要将明确的权力和资源交给他，同时明确告知对方需要承担的责任与义务；最后，在他们确实解决不了的问题上，也要尽可能的提供帮助。　　创造好的工作氛围。怎样才算好的工作氛围呢？首先是要让员工对在这工作刚到满意、自豪。比如说：提供好的办公环境，或者较高的薪资待遇，让他们觉得在这工作很体面。其次，要让员工们很有成就感。比如说：信任员工，愿意将某些机会交给他们，从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。最好，要营造一种归属感。作为一名创业者，与所有员工共进退，让员工们觉得这公司的发展也有自己的一份心血，那员工肯定不舍得离开这个公司。　　建立合理的竞争机制和激励机制创业想要得到发展，就必须要做出业绩，而业绩的实现要靠所有员工。但是，每个人都会有私心，有惰性，所以要建立合理有效的竞争机制与激励机制，避免造成团队内部恶性竞争，从而导致失败。 　　当然一开始，各位49度韩式炸鸡加盟老板没有这方面管理经验，这是很正常的，49度韩式炸鸡总部会提供一系列运营管理方面的指导，相信对各位肯定会有所帮助。

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